GeleLeger.nl

BD: Mohammed Allach wil dat kwaliteiten personeel beter benut worden

Technisch manager Mohammed Allach van RKC Waalwijk reist vandaag uit Turkije terug en geeft vanavond met de directie de gemeenteraad van Waalwijk inzicht in de laatste ontwikkelingen bij de club. Het is een horde die naar behoud moet leiden, want de raad moet nog altijd 'ja' zeggen tegen de gestelde voorwaarden uit het reddingsplan.
Toch was dat niet de reden dat Allach de afgelopen dagen in Belek veelal op zijn hotelkamer verbleef. Hij voerde er evaluatiegesprekken met leden van de technische staf. Niet het verlengen van aflopende contracten stond daarbij voorop. RKC zit volop in een evaluerend proces, waarin de club probeert alle bestaande kwaliteiten nog beter en fijner op elkaar af te stemmen. Er wordt ook een begin gemaakt met een zoektocht naar zogenaamde verborgen kwaliteiten. Zodat de trainers vanuit verschillende invalshoeken met de spelers aan de gang gaan. In de filosofie van Allach, die sociale pedagodiek studeerde, bezit een persoon veel verborgen kwaliteiten. ,,Het onbewust kwalitatief handelen van mensen moet bewust kwalitatief handelen worden. Dan bereik je dat mensen in een hogere dimensie kunnen gaan werken. En dat geeft een enorme impuls aan de kwaliteit." De basis van dit soort processen is het onvoorwaardelijk vertrouwen hebben in elkaar en accepteren dat dit soort processen tijd nodig hebben. Vertrouwen, geduld, een laag ego en overzicht zijn sleutelwoorden.
Allach heeft de huidige technische staf van RKC leren kennen als een groep trainers met een redelijk zelfkritisch, corrigerend en ondernemend vermogen. Om het proces niet te laten stagneren, vindt hij het van het grootste belang dat de club ook volgend seizoen met dezelfde technische staf door kan gaan. Van het viertal heeft alleen Adrie Bogers een doorlopend contract. De verbintenissen met hoofdtrainer Ruud Brood, assistent-coach John Feskens en keeperstrainer Raymond Vissers lopen af. "Prioriteit is om het contract met Ruud Brood te verlengen en ik ga me er hard voor maken dat de overige leden ook kunnen blijven", zegt Allach. "Begin februari moet dat duidelijk zijn."
Het aanblijven van de trainersstaf is essentieel om een andere doelstelling te kunnen bereiken. "We willen ons onderscheiden op het niveau waarop we spelen, of dat nou top eerste divisie of onderste helft eredivisie is. We moeten het anders en beter doen dan clubs die eenzelfde of hogere begroting hebben. Dat begint al met het feit te erkennen dat wij in principe een opleidingsclub zijn. Het ontwikkelingswiel moet daarom bij RKC altijd op een vol tempo draaiende blijven. Samen praten wij hier over visie, doelstellingen, organisatie en hoe wij dit concreet en renderend moeten aanpakken." Op financieel en organisatorisch vlak wordt er volgens Allach hard gebouwd aan RKC. Tijdens een bijeenkomst 'op de hei' kreeg het personeel de opdracht om binnen zijn eigen afdeling nieuwe doelstellingen en plannen te ontwikkelen. Daar kwamen volgens Allach verrassende en goede ideeën uit.
De Waalwijkse club heeft te maken met een groot aantal spelers, waarvan het contract afloopt. Bij het samenstellen van de selectie voor het komende seizoen zal RKC ook al heel selectief te werk gaan. "We gaan goed kijken naar welke competenties een speler moet hebben om bij RKC te mogen voetballen. En we kijken kritisch naar de kwaliteiten die wij per positie zoeken. Wat de spelopvatting moet worden, ga ik nog niet vertellen. Maar de rode draad is dat spelers zich binnen elk spelconcept moeten kunnen ontwikkelen. In het moderne voetbal is het belangrijk dat een speler multi-inzetbaar is en over een goede mentaliteit beschikt. Er moet een goede balans zijn tussen creativiteit, intuïtie, specialisatie en zogenaamde structuurspelers."
Bij het vaststellen van de selectiecriteria probeert RKC recht te doen aan de status, mogelijkheden en cultuur van de club. ,,Een contractspeler bij RKC weet niet alleen wat voor directe prestaties hij moet leveren, maar ook waar zijn ontwikkelingsruimte ligt", zegt Allach. "Met het creëeren van een 'sense of a mission' bewaken wij dit proces. Als je alle partijen vanuit hun eigen verantwoordelijkheid deelgenoot maakt van de te halen doelstelling, dan groeit het verantwoordelijkheidsbesef. En dat bepaalt vaak weer de kwaliteit van de uitvoering. Het doel voor de komende maanden luidt: handhaven."

Reacties  

 

# GJ 13-01-2010 18:03

Klinkt fraai, maar feitelijk zijn het woorden die iedere manager van ieder willekeurig bedrijf roept:
- we moeten ons onderscheiden van de concurrenten
- we moeten de juisten mensen aanstellen
- we moeten de kwaliteiten van onze mensen zo goed mogelijk benutten
- verder mogen natuurlijk de woorden 'proces, 'verantwoordelijkhei dsbesef' en 'doel' niet ontbreken.

Slimme man hoor, die Allach, en ik heb ook vertrouwen in hem, maar meer door daden dan door mooie woorden.

Antwoorden | Antwoorden met citaat | Citeer

 

Lijst met reacties vernieuwen

Plaats reactie

Hou het netjes als je een reactie plaatst! Als je reageert kan het even duren voor het zichtbaar is, het moet eerst door een beheerder goedgekeurd worden. Geregistreerde gebruikers hebben hier geen last van.

Naam (verplicht)

E-mail (verplicht)

Website

Vernieuwen

Verstuur

Annuleren

JComments